Заявка на регистрацию

Для регистрации компании вы можете связаться с нашим менеджером:
Тел:
E-mail: dyachkova@katalog-uristov.msk.ru

Регистрация компаний

Вы можете заполнить форму ниже, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время



Заполнить форму регистрации

Выполните вход:

Забыли пароль?
katalog-uristov.msk.ru
Карьера в финансах

  Хотите купить мебель для спальни dybok.com.ua.

Иосиф Голдштайн, CFO General Electric

В 2000 г. Иосиф закончил экономический факультет МГУ по специальности «Математические методы в экономике». В 2003 г. в США получил сертификат CPA (Certified Public Accountant) в Чикаго. В 2004г. получил сертификат CIMA (Part1 and Part2) в Лондоне.
Основной опыт работы приобрел в рамках компании Procter&Gamble, где прошел ступени карьерной лестницы от стажера финансового отдела до Макрорегионального Финансового Директора.
В 2005 г. перешел на позицию финансового контролера в компанию General Electric. В марте 2008 г. был назначен на позицию CFO.



1.    С чего начиналась Ваша профессиональная карьера?
Карьера началась все-таки с образования. Правильный выбор университета и хорошая учеба сыграли немалую роль в моей карьере.
В 2000 г. компания Procter&Gamble проводила конкурс среди выпускников на позицию стажера в финансовый отдел. Я был в числе немногих, кто успешно справился с заданиями, среди которых были бизнес кейсы, корпоративная игра, тестирование английского языка и многое другое.
После двенадцатимесячной стажировки мне была предложена позиция US GAAP Reporting Specialist (Специалист по международной отчетности).
Результатом этого стал многосторонний опыт, который я приобрел в рамках крупной международной компании.

2.    Что было самым сложным на первых порах в новой должности?
Когда в рамках Procter&Gamble я был назначен Финансовым Директором по Макрорегиону Центральная Россия, я столкнулся с двумя основными проблемами. Во-первых, на тот момент не было как такового управленческого опыта и пришлось постигать азы менеджмента на практике. Во-вторых, подчиненные специалисты располагались в разных городах, и изначально было достаточно непросто выстроить с ними деловые отношения.

3.    Что больше всего Вам помогло на пути к посту финансового директора?
Свой карьерный путь связываю с двумя основными составляющими: сильная внутренняя мотивация и благоприятная внешняя среда. Мне повезло после МГУ сразу оказаться в очень сильной с точки зрения обучения компании, где я получил очень сильную школу. Мой переход в General Electric вывел меня из уже привычной «комфортной зоны» и послужил толчком для дальнейшего развития. Помимо упорства и желания постигать новое, я многим обязан и людям, которые меня окружают, в том числе своим подчиненным.

4.    Какие черты личности должны быть присущи финансовому директору?
Прежде всего – это способность видеть картину всецело, во-вторых, это ориентированность на результат, а также готовность идти на оправданный риск.

5.    Какими знаниями и навыками должен обладать современный финансовый директор?
Помимо хорошего образования и технических знаний в финансах, современный финансовый директор должен понимать все сложности бизнес процессов предприятия (а также технологических, если таковые присутствуют). Вместе тем он должен обладать адаптивностью – способностью оперативно вносить изменения в связи с изменением ситуации на рынке. При этом должен уметь принимать быстрые, но в тоже время взвешенные оперативные решения.

6.    Что самое главное в работе финансового директора?
Сложно что-то выделить главное, однако я бы выделил способность брать на себя ответственность. Финансовый директор – не кто иной, как бизнес партнер собственников (акционеров). Решения, которые он принимает, должны быть сделаны в координации с их интересами, несмотря на внутреннее желание в некоторых ситуациях пойти на риск.

7.    Какие ошибки финансовый директор может совершить на новом месте?
Прежде всего, не стоит принимать каких-то поспешных решений, пока не сориентировался в новой среде. Новые бизнес-процессы, новый рынок, новые факторы – в связи с этим и решения должны приниматься по-новому, с учетом этих факторов. Все перемены должны быть взвешенными, последовательными и не одномоментными.

8.    Какова, на Ваш взгляд, роль финансового директора в компании?
Сегодня финансовый директор – это второе лицо в компании после генерального. Ключевая роль заключается в стратегическом планировании деятельности компании, определении информационных систем компании и осуществления гаранта достоверности заявленной в отчетности информации.

9.    Имеет ли принципиальное значение для профессионального успеха финансиста западное бизнес-образование?
Я бы сказал, что значение имеет, но не принципиальное. Своего рода бизнес-образование можно получить, непосредственно работая внутри западных компаний, которые своего рода являются хорошими «университетами». Западные компании (прежде всего американские), как правило, имеют налаженные методики обучения сотрудников.
В то же время западное образование является большим плюсом. Это дает возможность значительно расширить кругозор, выучить язык, узнать какие-то новые методики и ноу-хау.

10.    Какие приоритетные задачи стоят сегодня перед финансовым директором?
Во-первых, стоит отметить, что во многом роль финансового директора в компании предопределяется типом и структурой бизнеса, а также этапом развития компании. Основная задача финансового директора заключается в организации работы возглавляемых им подразделений по пяти основным направлениям: контроллинг, финансовое планирование, бухгалтерский и налоговый учет, управление потоками денежных средств (казначейская функция), управленческий учет, управление финансовыми рисками.

11.    Успех в бизнесе базируется на системе эффективного управления. Есть ли у Вас секреты эффективного управления?
Свой успех считаю в первую очередь правильным выбором менеджерского стиля. На этапе бурного роста компании разумно применять достаточно жесткий стиль. В ситуации же, когда структура компании сформирована, больше подходит демократический стиль менеджмента. Меня подчиненные знают как коммуникабельного руководителя, готового всегда выслушать. В то же время не секрет, что я очень требователен к результатам деятельности подчиненных, несмотря на то, что на этапе выполнения задач предоставляю свободу деятельности своим сотрудникам.
12.    Какие уроки Вы извлекли из кризиса 2009?
Наша компания относительно спокойно перенесла кризис 2008-2009 г. Причиной тому, как я считаю, является то, что, в отличие от других компаний, которые в кризис решили «урезать косты» (издержки), мы контролировали все наши затраты еще до наступления первых признаков системного кризиса. К слову, кризис предоставил нам немало возможностей. Например, именно в 2009 г. направление General Electric Healthcare, в том числе за счет государственных закупок, увеличило обороты в 2,3 раза.

13.    Хороший CFO – это будущий генеральный директор?
CFO, как и CEO, непосредственно взаимодействует со всеми сторонами деятельности компании и, в отличие от других руководителей функциональных подразделений, видит картину в целом. Успешный CFO имеет все шансы стать CEO, примеров тому немало как в российских, так и в западных компаниях.


США

17.04.2012, 426 просмотров.

 
 
© 2012 , «katalog-uristov.msk.ru»