Заявка на регистрацию

Для регистрации компании вы можете связаться с нашим менеджером:
Тел:
E-mail: dyachkova@katalog-uristov.msk.ru

Регистрация компаний

Вы можете заполнить форму ниже, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время



Заполнить форму регистрации

Выполните вход:

Забыли пароль?
katalog-uristov.msk.ru
Карьера в финансах

  телевидение online tv ukraine free смотреть тв онлайн. Академия туризма в Анталии отзывы

Директор ли финансовый директор, или Что такое statement management?

Общаясь со своими коллегами, а также проработав в нескольких компаниях, я встречал различное понимание роли и работы финансовых директоров. Это, безусловно, зависит от уровня развития компании, маржинальности бизнеса, корпоративного подхода компании и некоторых других внутренних факторов.

Не стоит определять для себя,  что лучше или хуже, просто определенным компаниям на определенных стадиях развития нужны свои типы подхода к финансовому управлению и участию в принятии решений. При этом не всегда человек, привыкший отвечать только за расчеты и отчетность в небольших компаних, впишется в управленческую команду, где он наравне со всеми должен будет принимать и отстаивать свои решения. И наоборот, финдир-менеджер, в задачи которого входит часть управленческой работы, не всегда будет удовлетворен лишь  технической работой по детальным расчетам и отчетам.

Я выделил для себя некоторые типы и подходы, которые встречал в своей практике и приведу их ниже.

По типу управления в компании  финансовые директоры могут быть:

…администраторами. В их основные задачи входит техническая подготовка отчетности, детальное ее понимание, улучшение задач внутри отдела, калькуляция принятых решений и презентация бизнесу. Он, как правило, знает все отклонения до мелочей, сфокусирован в основном на цифрах, нередко выполняет технические операции и проводки. Его основная задача — сдать отчетность в срок, сделать ее, объяснить, произвести расчет по заданным параметрам, но не всегда он вовлечен в принятие основных решений, которые даются ему в виде фактов для расчета. Как правило, он не всегда несет ответсвенность за исполнение бюджета, она распределена между соответствующими отделами.

…менеджерами. Задачи финансового директора-менеджера слегка пошире и помасштабнее. В его задачах появляются уже управленческие задачи, входит ответственность за организацию создания отчетности, ее понимание, презентация результатов, улучшение задач внутри отдела и внутренних процедур, которые затрагивают и соседние отделы. А также он начинает отвечать на всем предприятии за процессы, изменения которых он вправе инициировать. Он уже не делает технические задания, в его функциях появляется контроль и принятие совместных управленческих решений наравне с членами менеджерской команды. В его зоне ответственности появляются ответственность за процессы, бюджет, внутренний контроль.

…директорами. При данном подходе роль финансового директора уже смещается больше в сторону управленческой. В его задачи входит ответсвенность за отчетность, управление процессами, участие в принятии решении и организации их внедрения и разработки соответствующих решений, включая и внешние процессы, организация системы внутреннего контроля на предприятии, обеспечение стабильного состояния и поступательного развития предприятия, определение стратегических перспектив развития в рамках команды директоров.


Если говорить о том, что финансовые директоры очень часто выполняют рутинные процессы и часто «подсказывают» другим отделам, как эти процессы должны работать и почему их нужно соблюдать, тем самым обеспечивая сдачу отчетности в срок, успешное прохождение проверок и, как результат, снижение рисков для всего предприятия, то я бы разделил финансовых директоров также и по подходу к работе в зависимости от их следованию определенным правилам и процедурам:

…на основании неукоснительного соблюдения правил. В случае, если в компании существует регламентация процессов, происходит их неукоснительное соблюдение и любой результат может быть достигнут только в том случае, если все шаги проделаны в надлежащей последовательности.

…на основании гибкого (flexible) подхода к принятию решений. При наличии четких правил и процедур существует подход, допускающий некоторые исключения для того, чтобы совершить операцию и потом оформить необходимые формальности — как правило, данные исключения касаются некоторых временных сдвигов, но в любом случае в конечном итоге происходит соблюдение норм и правил (нет значительного увеличения рисков для компании).

…на основании принятия исключений (management by exceptions). При наличии правил постоянно происходят отступления от них, что является следствием либо недостаточно актуальных процедур по отношению к  окружающей действительности, либо неумением отстоять свою точку зрения и объснить необходимость соблюдения правил внутри компании.

…на основании заново принимаемых решений (эвристический подход). Любое решение постоянно принимается вновь, без учета предыдущего опыта, что часто вовлекает высший менеджмент в рутинные процедуры. Это происходит также и при отсутствии делегирования полномочий и ответственности. При этом я не исключаю, что эвристические решения необходимы, но не для повторяющихся операций.


По типу работы с бизнес-подразделениями компании

Challenging management во время своей работы я нередко слышал фразу во время обсуждения цифр: «let`s challenge business», что подразумевало — «нужно двигать бизнес путем вопросов/цифр/мер, чтобы выполнялось запланированное». Такой подход еще называют проактивным и он возможен, когда финансовый директор имеет определенную независимость и отвечает не только «за цифры», но и за совместное участие в принятии решений в компании «по бизнесу».

Statement management подход, направленный на анализ, констатацию фактов и презентацию руководителям подразделений с последующей передачей им ответственности за использование данных цифр. В дальнейшем констатируется факт, насколько были учтены и приняты  к сведению бизнес-подразделениями те или иные рекомендации.

Как не бывает чистых типов характера, так и не бывает финансовых директоров с одним только подходом к ситуации — все может меняться в зависимости от конкретных обстоятельств, в которых оказывается компания. Часто компании меняют своих менеджеров или они уходят сами, когда менеджер не растет вместе с изменившимися условиями в компании и не меняет свой подход с детально-технического на более управленческо-стратегический. Впрочем, бывают и обратные ситуации,  когда необходимо возвращаться к детально-техническим подходам, когда компания производит уменьшение бизнеса, например.

19.06.2012, 372 просмотра.

 
 
© 2012 , «katalog-uristov.msk.ru»