Заявка на регистрацию

Для регистрации компании вы можете связаться с нашим менеджером:
Тел:
E-mail: dyachkova@katalog-uristov.msk.ru

Регистрация компаний

Вы можете заполнить форму ниже, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время



Заполнить форму регистрации

Выполните вход:

Забыли пароль?
katalog-uristov.msk.ru
Карьера в финансах

 

Ярослав Беляев, CFO Canon

Краткая биография. Ярослав закончил МГИМО по специальности «Международные финансы», а также получил степень МВА в маркетинге в California State University, Heyward. Начинал карьеру в качестве аудитора в Arthur Anderson и консультанта в PwC, затем перешел на позицию финансового менеджера в Allied Domeq Spirits and Wine, а после этого стал финансовым директором в Diageo. В настоящее время является финансовым директором в Canon.

1. С чего начиналась Ваша профессиональная карьера?
Моя профессиональная карьера начиналась с работы в аудиторско- консультационных компаниях. Начинал я как ассистент аудитора в Артур Андерсен, далее перешел в PricewaterhouseCoopers в отдел финансового консалтинга. Естественно, не всегда и не каждому удается с самого начала спрогнозировать и верно спланировать свою долгосрочную карьеру. После окончания учебного заведения открывается масса вариантов, кроме собственных предпочтений на твой выбор влияет множество факторов: родители, друзья, конъюнктура, складывающаяся на тот конкретный момент (т.е. какие профессии и позиции считаются «модными» и перспективными) и т.д. Сейчас, оценивая развитие своей карьеры, мне кажется, что мой первоначальный выбор оказался удачным. В начале карьерного пути очень важно получить хорошие технические знания и опыт, чтобы стать специалистом в своей сфере. Серьезные аудиторские компании как раз и предоставляют в полной мере возможность получить такие знания и опыт в финансах и бухгалтерском и управленческом учете. Чем мне нравится консалтинг, так это своей уникальной возможностью дать тебе массу знаний, которые ты бы получал годами, работая в различных индустриях и компаниях. Ведь с чего начинается любой консалтинговый проект, с того что клиент подробно рассказывает и показывает, как это работает у него сейчас. Причем это не всегда плохие компании, как раз наоборот, именно продвинутые компании способны осознать, что возможно то, что они делают можно делать еще эффективнее. У тебя, как у члена проектной команды, появляется шанс за достаточно короткое время узнать от заказчиков и своих коллег, как работают эффективные бизнес-процессы в разных компаниях и индустриях. Это расширяет твой профессиональный кругозор и дает базу и уверенность планировать вертикальный рост своей управленческой карьеры.

2. Что было самым сложным на первых порах в новой должности?

Мой профессиональный опыт связан с работой только в западных компаниях, поэтому сделаю оговорку, что все, о чем я рассказываю, относится именно к западным компаниям, работающим на российском рынке в секторе FMCG, так как российских компаниях могут быть отличия, вызванные особенностями менталитета и корпоративных ценностей. Пожалуй, с технической точки зрения на первых порах в новой должности сложностей особых не было. Большинство интернациональных компаний уже выработали некие общепризнанные стандарты корпоративного учета и контроля, поэтому принципиальные отличия ты вряд ли встретишь, приходя на новую должность в западную компанию. Главная задача – понять, кто обладает информацией и как ее получить. Проблема коммуникации вечна, и даже западные компании не могут похвастать эффективностью внутренней коммуникации. Тебе же как CFO абсолютно необходимо знать ответы на любые вопросы, связанные с финансовыми результатами деятельности компании: почему маржинальность ниже запланированной – это ошибка бюджетирования, внешние факторы, внутренняя неэффективность бизнес процессов и что нужно сделать, чтобы исправить ситуацию; маркетинговый бюджет этого месяца не инвестирован как планировалось – это реальная экономия и маркетологи смогли более эффективно провести промо кампанию, либо это перенос активностей на следующие периоды и т.д. Ведь кто владеет информацией – тот правит миром. В применении к финансовому директору можно переиначить на «кто владеет информацией внутри компании – тот очень хороший CFO».

3. Что больше всего Вам помогло на пути к посту финансового директора?

Конечно же, важно, где и какое образование ты получил. Важно, где и как ты начинал свою профессиональную карьеру. Получив верную базу и приобретя опыт работы в хороших, продвинутых с точки зрения внутренних бизнес-процессов компаниях, ты в итоге становишься хорошим специалистом. Далее перед тобой стоит выбор: двигаться больше горизонтально, т.е. переходить на должности с похожим функционалом, но в другие компании либо индустрии, либо двигаться вверх по карьерной лестнице. В первом случае преобладают технические компетенции, во втором – совершенно необходимы управленческие. При намерении расти вертикально на первое место выступают такие «нематериальные» категории, как желание, внутренняя уверенность, готовность брать на себя ответственность, любовь к профессии, цифрам, людям. Без удачи тоже никак не обойтись, хотя мудрые люди и говорят, что удача только на 20% удача, а на 80% это твоя готовность и труд. Дорасти до позиции финансового директора было моей внутренней целью и желанием, мне нравится принимать решения и я готов нести за них ответственность, цифры я просто обожаю, в людях стараюсь видеть позитив, поэтому мне оставалось только набраться терпения и дождаться, пока 20% окажутся у меня в руках. Очень часто у западных авторов можно встретить постулат, что если хочешь быть руководителем, тебе нужно одеваться, вести себя и действовать-ка руководитель. Я во многом разделяю этот подход. При желании расти вверх тебе нужно действовать, говорить и показывать окружающим, что ты готов и можешь занять более высокую управленческую позицию. Это и будет твоими 80%. Как только появится шанс занять вышестояшую позицию, у людей, которые принимают решение, должна быть уверенность, что ты справишься.

4. Какие черты личности должны быть присущи финансовому директору?
Я бы начал со стрессоустойчивости. Бизнес в принципе мероприятие отчасти авантюрное по определению, без гарантии получения ожидаемых результатов, а последние годы показывают, что помимо постоянных сюрпризов со стороны государства, успешных действий конкурентов финансовые кризисы будут случаться много чаще. Более того, резкое изменения климата и всевозможные природные катаклизмы становятся реальным фактором, который влияет на успех бизнеса. Поэтому способность здраво воспринимать почти ежедневные сюрпризы, не поддаваться панике и принимать быстрые, но взвешенные решения чрезвычайно важны для тех, кто возглавляет сегодня финансовые отделы в компаниях. На второе место по важности я бы поставил оптимизм. Финансовый директор обладает информацией, он как никто другой понимает реальную ситуацию в бизнесе. Поэтому в случае каких-либо временных сложностей у компании от него должен исходить оптимизм и уверенность, что все трудности будут преодолены, что руководство делает верные и эффективные действия. Тогда и у всего коллектива не опустятся руки и не пропадет желание что-либо  делать.

5. Какими знаниями и навыками должен обладать современный финансовый
директор?
Современный финансовый директор должен обладать массой знаний и навыков. Финансовый директор должен владеть технической стороной финансовой области в компании, как-то  знание бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования, налогового права, кредитного контроля, управления денежными средствами. Но для современного финансиста важно в той или иной степени обладать знаниями, напрямую, казалось бы, не связанными с выполнением ежедневных финансовых задач. Современный финансовый директор должен на равных общаться коллегами из других отделов и обладать достаточными знаниями в продажах, маркетинге, логистике. В плане навыков, я бы выделил креативность, умение нестандартно взглянуть на ситуацию и предложить совершенно нетривиальное решение возникшей или давно наболевшей проблемы. У финансового директора также должна быть политическая воля проводить не совсем популярные, но нужные для бизнеса в данный момент меры.

6. Что самое главное в работе финансового директора?
Главное в работе финансового директора доказать себе и окружающим, что ты не случайно занимаешь данную позицию, что финансы компании находятся в руках профессионального управленца. Для этого вам необходимо продемонстрировать вышестоящим руководителям, что вы полностью управляете и контролируете внутренние процессы компании. Коллегам – руководителям других функций вам придется доказать свою полезность как консультанта для принятия их решений, а своим подчиненным вам предстоит стать надежным наставником и тем человеком, который поддержит их желание расти и профессионально развиваться.

7. Какие ошибки финансовый директор может совершить на новом месте?

На мой взгляд, основной ошибкой на новом месте может быть поспешность с выводами и принятием решений. Особенно, когда финансист приглашается в компанию именно с целью улучшить внутренние бизнес — процессы. Здесь должен быть баланс между желанием показать быстрый результат на новом рабочем месте и глубоким анализом ситуации и оценкой эффективности деятельности сотрудников. Необходимо договориться с руководством нового работодателя о разумных сроках, дать себе достаточно времени для анализа ситуации и правильных выводов. Зато потом, когда все выводы сделаны и принципиальные решения приняты, действовать нужно достаточно быстро.

8. Какова, на Ваш взгляд, роль финансового директора в компании?

Роль финансового директора в современных компаниях не ограничивается только рамками финансового отдела. CFO на нынешнем этапе играет роль бизнес-партнера для генерального директора, являясь с одной стороны его советчиком во всех вопросах ведения бизнеса, а с другой стороны спарринг-партнером, руководителем, который сможет задать «трудные» вопросы генеральному директору и помочь в споре и дискуссиях выработать оптимальное бизнес решение. Конечно же, это определенный вызов для финансового директора, и не с первого раза у каждого получится, не у каждого с самого начала будет внутренняя уверенность и способность дать интеллектуальный отпор генеральному директору в тех бизнес-вопросах, где у финансиста нет таких глубоких знаний и опыта. Но это то, что ожидается от современного финансового директора в серьезных компаниях.

9. Имеет ли принципиальное значения для профессионального успеха как финансиста западное бизнес-образование?
Западное бизнес-образование имеет важное значение, если мы говорим о карьере финансиста в российских филиалах интернациональных компаний. Во многих компаниях российский CFO структурно подчиняется CFO группы, поэтому совершенно необходимо, чтобы они разговаривали друг с другом на одном языке и понимали одинаково одни и те же вещи. В российских компаниях значение западного образования также возрастает. Большие российские частные и публичные компании часто ведут переговоры с иностранными банками, потенциальными инвесторами для которых опять же важно, чтобы язык общения был один и тот же, и что они могут доверять словам и цифрам, которые представляет финансист.

10. Какие приоритетные задачи стоят сегодня перед финансовым директором?

В нынешних условиях перипетий на финансовых рынках приоритетом для финансового директора является задача обеспечить бизнес достаточным уровнем финансирования. Более широко – эффективно управлять рабочим капиталом компании, т.е. обеспечить быстрый возврат денежных средств от покупателей за проданный в отсрочку товар, сократить тарифы, проценты, увеличить отсрочку по платежам поставщикам, и, наконец, обеспечить необходимый минимальный уровень складских запасов – достаточный, чтобы избежать ситуации отсутствия товара на складе и потерянных продаж. Еще бы я выделил задачу, которая всегда должна быть приоритетом у финансового руководителя – это развитие сотрудников департамента. Успех любого руководителя напрямую зависит от успеха его подчиненных, особенно ключевых менеджеров (руководителей групп). Финансовый директор обязан уделить достаточно времени для обучения сотрудников, их мотивации, согласования планов развития их знаний и навыков, обеспечения всем необходимым для выполнения согласованных задач, предоставления периодической обратной связи, быть всегда доступным для обсуждения проблем и быть явным и очевидным лидером для отдела.

11.Успех в бизнесе базируется на системе эффективного управления. Есть ли у Вас
секреты эффективного управления?
Условия эффективного управления достаточно просты и давно описаны. Единственный секрет – реально их использовать и внедрить в вашей компании. Вот здесь и заключается сложность. Вам придется внедрять что-то  новое, а это всегда вызовет вполне ожидаемую негативную реакцию среди сотрудников. Просто так устроена психология человека, это нужно воспринимать как должное и быть готовым к преодолению этого неприятия. Поэтому энергия финансового директора, его вера и внутренний «маркетинг» внедрения эффективных систем управления играет в данном вопросе ключевую роль.

12. Какие уроки Вы извлекли из кризиса 2009?

Основной урок – это то, что кризис нужно воспринимать отныне не как нечто, повторяющееся с периодичность раз в десять лет (исходя из российской истории), а нечто, что должно быть стандартным фактором при планировании и бюджетировании. Т.е. утверждая бюджет следующего года, не следует сокращать ожидаемые планы продаж, но необходимо иметь четкий план, как вы будете управлять своими затратами, если продажи будут ниже ожидаемых. Еще один урок, который был извлечен – не спешите увольнять персонал с началом кризиса. Это решение кажется наиболее очевидным в краткосрочной перспективе, но, заглядывая на шаг вперед, можно убедиться в ошибочности данного решения. Кризис (как минимум его острая фаза) вскоре закончится, и вам придется опять набирать персонал, но это уже будет дороже не только потому, что вам придется платить зарплаты выше, но еще и обучать новичков. При наступлении тяжелых времен финансист должен предложить набор мероприятий по сокращению расходов, и сокращение персонала должно стоять на последнем месте и применяться в совершенно крайнем случае. Естественно, вы должны заморозить прием новых сотрудников, можно не выплачивать премии, можно, в конце концов, сократить текущие зарплаты, но сделайте все возможное, чтобы оставить персонал, который отблагодарит вам по окончании кризиса.

13. Хороший CFO – это будущий генеральный директор?

Я уверен, что тот CFO, который рассматривает для себя развитие дальнейшей карьеры в сторону общего, а не финансового управления, может абсолютно органично переместиться на позицию генерального директора. Финансовый директор наряду с генеральным отвечает за финансовые результаты деятельности компании. Ключевое слово здесь «результаты», т.е. результаты тех коммерческих, управленческих, стратегических решений, которые принимает менеджмент компании в течение года. Чтобы реально влиять на принятие этих решений, хороший финансист обязан принимать непосредственное участие во всех важных для бизнеса решениях. Чтобы к твоему мнению прислушивались другие руководители, финансовому директору нужно получить достаточно глубокие знания в маркетинге, продажах, юриспруденции. Для этого можно получить дополнительное образование и при этом обязательно участвовать в обсуждениях, мероприятиях, переговорах вместе с вашими коммерческими коллегами. Таким образом, вы наберете нужную базу знаний, которая и позволит вам претендовать на роль генерального директора. 80% будет таким образом достигнуто, и вам останется только дождаться 20% удачи.

Canon

11.03.2012, 295 просмотров.

 
 
© 2012 , «katalog-uristov.msk.ru»