Заявка на регистрацию

Для регистрации компании вы можете связаться с нашим менеджером:
Тел:
E-mail: dyachkova@katalog-uristov.msk.ru

Регистрация компаний

Вы можете заполнить форму ниже, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время



Заполнить форму регистрации

Выполните вход:

Забыли пароль?
katalog-uristov.msk.ru
Карьера в финансах

  Домашний отбеливатель зубов.

Михаил Кацнельсон , CFO Alfa Capital Partners

Краткая биография:
Михаил Кацнельсон родился в 1974 году в г. Москва.
Получил степень бакалавра и МВА по финансам в Old Dominion University в штате Вирджиния, а также магистра наук по финансам в Вирджинском политехническом университете в Блэксбурге. Имеет лицензию СРА в штате Вирджиния, а также является держателем международного сертификата CFA.
Михаил более 11 лет проработал в России и за рубежом на ведущих позициях в области корпоративных финансов в различных индустриях и компаниях – от стартапов до мировых конгломератов (таких, как General Electric).
C 2004 по 2007 годы – CFO в компании Hachette Distribution Services CIS, в 2007-2008 годах – CFO группы компаний «Гольфстрим».
С 2008 года – портфельный CFO Alfa Capital Partners (ЗАО «Ланч», оператор ресторанов «Елки-Палки» и «Маленькая Япония»).

1. С чего начиналась Ваша профессиональная карьера?
Я начал свою карьеру в роли бизнес консультанта еще в университете в середине 90-х. Будучи в США, я консультировал российские компании по вопросам организации и ведения бизнеса в США.

2. Что было самым сложным на первых порах в новой должности?
Самое сложное было адаптировать американские принципы ведения бизнеса к российскому бизнесу и наоборот. Сложные переговоры по товарно-денежным схемам и корпоротивным спорам между сторонами — это был один из самых тяжелых моментов.

3. Что больше всего Вам помогло на пути к посту финансового директора?
Умение решать конфликтные ситуации, договариваться, получать конкретные результаты и ни в чем не останавливаться на достигнутом. Позиция финансового директора подразумевает под собой множество ситуаций, в которых коллегам надо говорить «нет» и аргументированно отстаивать эту позицию. Также постоянный поиск улучшения работы подразделений и оптимизация результатов — это то, что помогает быть успешным на пути к этой роли.

4. Какие черты личности должны быть присущи финансовому директору?
Независимость, ответственность, дальновидность, интеллект, структурированность и коммуникабельность.

5. Какими знаниями и навыками должен обладать современный финансовый директор?
Знания: рынков (сырье, валюта, ценные бумаги, и т.д.) и как они работают, корпоративных финансов и стратегического менеджмента, индустриальных особенностей бизнеса, макроэкономических процессов, элементов психологии и организационого поведения (organizational behavior). Если финансовый директор управляет юридическим и ИТ подразделениями, то элементарные знания соответствующих предметов также необходимы.
Навыки: системность и структурированность в принятии решений, анализ сложных ситуаций и принятие правильных и быстрых причинно-следственных выводов/решений, умение убеждать, дальновидность, умение оценивать существующие и потенциальные риски и их предотвращать. И самое главное — нацеленность на результат.

6. Что самое главное в работе финансового директора?
Самое главное быть адаптивным к постоянно изменяющейся рыночной и бизнес- среде, уметь быстро менять бизнес-процессы и постоянно находить новые возможности улучшения бизнес-модели и организационной эффективности.

7. Какие ошибки финансовый директор может совершить на новом месте?
Не разобравшись в специфике бизнеса или рыночных трендах, финансовый директор может начать применять какие-то стандартные решения, которые, возможно, в прошлом его опыте работали успешно, но могут быть неприемлемы в данном бизнесе. Например, огульное сокращение издержек в ущерб качеству производимой продукции в премиальном сегменте – это, возможно, правильное финансовое решение в краткосрочной перспективе, но серьезная стратегическая ошибка, которая может привести к потере доли рынка и даже краху бизнеса. Также быстрая замена команды на «своих», не разобравшись в ключевых навыках существующих специалистов, может дать неожиданно негативные результаты.

8. Какова, на Ваш взгляд, роль финансового директора в компании?
CFO выполняет 3 главные задачи:
• Он гарантирует акционерам и заинтересованным сторонам, что цифры в отчетности достоверные и отражают реальный финансовый результат работы компании, и в компании существует адекватная система контроля, чтобы отчетность не содержала материально значимых ошибок или заведомо ложных данных.
• Он является главным оценщиком рисков в компании (юридических, финансовых, информационных, и т.д.) и их минимизатором.
• Он является основным партнером и советником ГД и акционеров в принятии стратегических решений. Своего рода «голос разума и холодного расчета», а также балансом против экстравагантных или неэффективных решений.

9. Имеет ли принципиальное значение для профессионального успеха финансиста западное бизнес-образование?
Так как успешные бизнесы все чаще должны быть глобально интегрированы, необходимость знаний западных стандартов, рынков, инструментов, и т.д. становится крайне необходимым. Поэтому западное образование (необязательно MBA), которое также включает международные сертификаты и лицензии (такие, как CA, CPA, CFA), крайне важно для такой роли.

10. Какие приоритетные задачи стоят сегодня перед финансовым директором?
Экономические реалии рынков и бизнеса кардинально изменились за последние несколько лет. Те правила игры и законы, по которым раньше оперировал бизнес, уже не работают. Поэтому в таких условиях, главной задачей финансового директора является быстрая адаптация бизнес-модели к текущим рыночным условиям, нахождение новых, зачастую неординарных путей увеличения капитализации и расширения бизнеса, а также его финансирования и эффективного управления.

11. Успех в бизнесе базируется на системе эффективного управления. Есть ли у Вас секреты эффективного управления?
Четкое понимание стратегических задач на 1-3 года, раскладывание их на конкретные проекты с конкретными задачами и ресурсами, и регулярный контроль за их выполнением с постоянным напоминанием всем участникам, что главное — это РЕЗУЛЬТАТ. Эффективная система мотивации (KPI) является ключевым драйвером выполнения данной цели.

12. Какие уроки Вы извлекли из кризиса 2009?
Никогда нельзя довольствоваться и останавливаться на достигнутом. Успех сегодня — это никак не гарантия успеха в будущем. Надо постоянно искать новые пути развития бизнеса и быть готовым к быстрому реагированию в случае реализации потенциальных рисков, которые надо постоянно переоценивать. Также надо постоянно работать над гибкостью бизнес-модели, и в случае значительных макроэкономических изменений ее быстро корректировать.

13. Хороший CFO – это будущий генеральный директор?
Возможно. В мире существует достаточно примеров таких переходов. Однако сфокусированность на цифрах иногда мешает финансистам видеть большую картинку и различать лес за деревьями (самокритика тоже важный элемент эффективного финансового директора:))

лес, США, современные системы управления бизнес процессами - вся детальная информация здесь, обивка мебели - вся информация , строительство ливневых очистных сооружений - детальное описание , moscow taxi service

26.03.2012, 582 просмотра.

 
 
© 2012 , «katalog-uristov.msk.ru»