Заявка на регистрацию

Для регистрации компании вы можете связаться с нашим менеджером:
Тел:
E-mail: dyachkova@katalog-uristov.msk.ru

Регистрация компаний

Вы можете заполнить форму ниже, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время



Заполнить форму регистрации

Выполните вход:

Забыли пароль?
katalog-uristov.msk.ru
Карьера в финансах

  картины маслом anvinart купить постер пейзажа

Елизавета Иванова, финансовый директор «Дизельные технологии»

Елизавета работает в финансовом секторе более 15-ти лет, опыт приобретала в компаниях «Велрой», «Авиаэкспресскруиз», «ЭРГОЦЕНТР», «Буманс», «Дизельные технологии».

Начинала карьеру в финансовом отделе Главного Штаба Западной Группы Войск (Германия).

Занималась разработкой Регламента и созданием Кредитного комитета в компании «Буманс», а в дальнейшем его возглавила. Принимала непосредственное участие в постановке и внедрении системы бюджетирования.

С 2008 года занимает должность финансового директора в компании «Дизельные технологии».

Имеет опыт инвестиционного прогнозирования и внедрения общего фандрайзинга в деятельность организации.

Автор публикаций в СМИ и деловой прессе: Финансовый директор, Finam.info, Brainity, iBusiness и др. Доктор экономических наук.

1.    С чего начиналась Ваша профессиональная карьера?
Моя профессиональная карьера началась в 17 лет. Сразу после окончания школы я начала работать помощником бухгалтера в финансовом отделе Главного Штаба Западной Группы Войск (Германия). В то время не было персональных компьютеров, автоматизированного ведения учета, такого удобного и замечательного программного обеспечения. Вместо этого были калькуляторы (и даже деревянные счеты!), а бухгалтерский учет велся на бумажных носителях. Для того чтобы выполнять свою работу качественно, надо было действительно учить план счетов и разбираться в проводках. Основополагающий принцип бухгалтерского учета – принцип «двойной записи» -  очень доходчиво усваивался на практике: надо было сначала вручную записать сумму по дебету одного счета, затем пролистать несколько страниц Журнала и записать ту же сумму по кредиту уже другого счета. Эти практические навыки очень помогли мне потом в институте.
Далее, уже после института, была работа с дебиторами -  в Группе выручки и доходов финансового отдела частной авиакомпании. В то время, когда меня спрашивали, чем я занимаюсь, я отвечала: «Изымаю деньги на расстоянии». У нас было много контрагентов – агентств по продаже авиабилетов в регионах нашего присутствия. От своевременности исполнения договоров и перечисления выручки на расчетные счета организации зависело обеспечение рейсов авиатопливом, бортовым питанием, наземным обслуживанием, и соответственно, качество обслуживания пассажиров. Затем мне пришлось испытать на себе работу в прямо противоположном участке – в Группе расходов, в той же организации. Теперь уже мне приходилось объяснять кредиторам, почему мы не можем заплатить сейчас и вырабатывать графики погашения задолженности.

2.    Что было самым сложным на первых порах в новой должности?
Я всегда придерживалась мнения, что профессиональному финансовому директору неважно, в какой сфере или отрасли он работает, какова форма собственности данной организации или численность её персонала. Если организация коммерческая, она ДОЛЖНА приносить прибыль. Остальное – детали.
Тем не менее, когда приходишь в новую компанию очень важно понять основные бизнес-процессы в данной организации, основные взаимосвязи между подразделениями компании и выявить все информационные потоки, позволяющие максимально полно оценить ситуацию и принять верное управленческое решение.
Для меня переход на новую должность совпал с переходом в другую компанию. Поэтому помимо вышесказанного достаточно тяжело было поначалу принимать важные решения в условиях неопределенности, нести за них полную ответственность. Не менее важным для меня было получить от руководства компании определенный кредит доверия и оправдать его.

3.    Что больше всего Вам помогло на пути к посту финансового директора?
Я считаю, что стать финансовым директором мне помогло сочетание:
— качественного фундаментального образования,
— профессиональные практические знания и навыки, полученные именно с азов профессии,
— амбициозность и честолюбие, безусловно,
— лидерские качества, умение повести за собой людей, и в тоже время – абсолютная не конфликтность и отсутствие стремления самоутвердиться за чужой счет,
— умение рисковать, принимать решения и нести за них ответственность.

4.    Какие черты личности должны быть присущи финансовому директору?
Финансовый директор – одна  из главных фигур в любом бизнесе, ведь именно он берет на себя ответственность за решение задачи «Деньги должны делать деньги». Должностью CFO сотрудник награждается за высокие заслуги в результате поэтапного освоения искусства финансового менеджмента. При этом финансовый департамент компании – это не один человек, а целая команда, поэтому главное звено этого механизма должно быть действительно объединяющим. Достигается это в результате постоянного обучения и развития персонала.
На мой взгляд, карьерный успех финансового директора обуславливается уникальным сочетанием амбициозности и  лидерства с умением анализировать большой объем информации, трезво оценивать ситуацию и в сжатые сроки принимать важные решения. Чтобы не терять «хватку» профессионала, CFO всегда должен анализировать финансовую деятельность партнеров и конкурентов, как отечественных, так и зарубежных. Также финансовый директор должен обладать железными нервами и невероятным усердием, чтобы постичь все тонкости финансовой отрасли.

5.    Какими знаниями и навыками должен обладать современный финансовый директор?
В начале карьеры для финансового директора важны конкретные профессиональные знания. Благодаря им он будет решать задачи в необходимые сроки. По мере продвижения по карьерной лестнице, все большую роль будет играть умение создавать эффективные коммуникации. Т.к. результат достигается посредством подчиненных, крайне важно до них донести, что именно требуется сделать.
Если говорить о непосредственных требованиях к должности финансового директора, то это отличное знание всех аспектов финансового менеджмента, законодательства, экономики, внутреннего и международного рынка ценных бумаг, финансового и международного анализа. Также необходимо разбираться в бухгалтерской, статистической отчетности предприятия, финансовой информации, публикуемой в печати (в т.ч. и зарубежной), анализировать финансовые результаты деятельности предприятия. Финансовый директор – это хорошо образованный человек с широким кругозором, который необходим ему для принятия единственно верного решения с учетом всех аспектов и нюансов.

6.    Что самое главное в работе финансового директора?
Самое главное – это умение добиваться поставленных задач, какими бы амбициозными и невероятными они ни были. Наверное, этот пункт можно отнести ко всем управленческим должностям. Видеть цель, идти к ней и постоянно саморазвиваться.

7.    Какие ошибки финансовый директор может совершить на новом месте?
Основные ошибки могут быть связаны с нечетким делегированием полномочий в организации. Приходя в новую компанию на должность финансового директора, необходимо в первую очередь выяснить реальное финансовое положение компании и специфику бизнеса. Исходя из этого, пересмотреть организационную структуру предприятия, а также определить функции и полномочия финансово-экономической службы, расставить приоритеты в задачах. 

8.    Какова, на Ваш взгляд, роль финансового директора в компании?
Как известно из экономической теории, деньги являются всеобщим эквивалентом стоимости. Всё, абсолютно всё – все наши знания и навыки, все наши идеи и усилия по их реализации, в конечном итоге, обретают свою стоимостную оценку и превращаются в деньги. Информация о движении денежных средств на всех расчетных счетах и кассе организации, о финансовых результатах деятельности организации находится у финансового директора. Он своего рода контролер за соблюдением всех критериев жизнеспособности организации – её платежеспособности, её финансовой устойчивости и независимости, и самое главное – рентабельности её деятельности.
В компании, где я сейчас работаю, в функционал финансового директора заложена сохранность всех видов активов (включая человеческие ресурсы) и увеличение их рентабельности.

9.    Имеет ли принципиальное значение для профессионального успеха финансиста западное бизнес-образование?
Насколько я знаю, большинство финансовых директоров, достигших успеха в своей профессии, изначально «технари», т.е. имеют нефинансовое образование. Да и сам вопрос образования в нашей стране всегда стоял как-то на периферии. На мой взгляд, западное образование помогает освоить правильный бизнес-подход: с чего начать, как добиться результата, каким должен быть следующий этап. Большой плюс такого образования еще и в том, что преподаватели не просто теоретики, а знатоки-реалисты, которые на своих примерах рассказывают, как строить бизнес.

10. Какие приоритетные задачи стоят сегодня перед финансовым директором?
Если не вдаваться в подробности, то в компетенции финансового директора входит «только то, что связано с деньгами». Но если вдаваться, – то практически все в организации. Можно смело заявить, что сегодня финансовый директор – второе лицо в компании после генерального.
Среди всех задач, которые ложатся на плечи CFO, наиболее приоритетными назову следующие 3:
•    Обеспечение потребности бизнеса в деньгах
•    Планирование и координация деятельности предприятия
•    Обеспечение эффективности организации.

11.    Успех в бизнесе базируется на системе эффективного управления. Есть ли у Вас секреты эффективного управления?
Есть, и они просты – наличие в контуре системы управления качественных механизмов всех четырех управленческих функций: планирования, организации, мотивации и контроля. Если хотя бы одна функция не реализуется или реализуется плохо, об эффективном управлении можно забыть.

12.    Какие уроки Вы извлекли из кризиса 2009?
Я стала значительно консервативнее. В принципе, я и раньше была довольно низкорисковым человеком, если можно так выразиться. Сейчас моя склонность к риску сократилась еще больше, и это, зачастую, вызывает критику руководства по поводу препятствий для дальнейшего стратегического развития.
Теперь я всегда настаиваю на наличии бизнес-плана, отражающего хотя бы основные параметры проекта, на положительном денежном потоке и на заданном уровне рентабельности.

13.    Хороший CFO – это будущий генеральный директор?
Потенциально, скорее всего, да. Но для генерального директора, на мой взгляд, требуется более широкий кругозор в части именно развития бизнеса, стратегическое мышление, бОльшая склонность к риску, более развитые управленческие навыки и харизматичность.
Кроме того, многие финансовые директора не обладают таким честолюбием и амбициями. Им достаточно оставаться профессионалами в своей сфере, а тяга к переменам вполне удовлетворяется сменой отрасли. Я, честно говоря, из их числа.


14.05.2012, 541 просмотр.

 
 
© 2012 , «katalog-uristov.msk.ru»