Заявка на регистрацию

Для регистрации компании вы можете связаться с нашим менеджером:
Тел:
E-mail: dyachkova@katalog-uristov.msk.ru

Регистрация компаний

Вы можете заполнить форму ниже, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время



Заполнить форму регистрации

Выполните вход:

Забыли пароль?
katalog-uristov.msk.ru
Карьера в финансах

 

Александр Мартыненко, финансовый директор «ЕвроСибЭнерго–инжиниринг»

Александр Мартыненко закончил МГИМО по специальности «Инвестиции и международные экономические отношения», в 2005 году получил профессиональную квалификацию АССА.
Финансовая карьера Александра начиналась в компании «ДВМ-инвест», затем он работал в PwC,  «Интер РАО ЕЭС», ОАО «ЕвроСибЭнерго».  В настоящее время Александр занимает пост финансового директора в ООО «ЕвроСибЭнерго–инжиниринг».

1.    С чего начиналась Ваша профессиональная карьера?
Моя профессиональная карьера началась с работы в инвестиционном секторе, в компании «ДВМ-инвест», которая специализировалась на управлении активами и брокерском обсулуживании. События августа 1998 года существенно повлияли на масштабы работы, привели к сокращению объемов операций на рынке акций. Но вместе с тем появились и новые возможности. Начало моей работы в компании совпало с развитием нового направления деятельности – private equity. Сформировалась команда профессионалов, которая вела проект — крупное предприятие химической промышленности. В этой команде я вел экономическое, финансовое и инвестиционное направление.

2.    Что было самым сложным на первых порах в новой должности?
Пожалуй, не уйти в детали и научиться доверять людям, с которыми работаю. «Глубокое погружение» полезно, но в разумных пределах. Очень легко увлечься экономией в руководящем аппарате, обеспечительных функциях и упустить из фокуса основную хозяйственную деятельность. Также было желание досконально разобраться в каждом нюансе работы компании. Конечно, необходимо помнить, что нюансами управляет персонал и необходимо научиться доверять людям. В новой компании и на новой позиции это удалось не сразу.

3.    Что больше всего Вам помогло на пути к посту финансового директора?
Я думаю, умение формировать команду и добиваться с этой командой результата. Понятно, что для этого важны все аспекты работы, необходимо внимательно подходить к каждому этапу. Поскольку работаем в жестких временных ограничениях необходимо все делать правильно с первого раза – на исправление ошибок нет времени. Поэтому очень важен этап планирования ресурсов, а также графика  и программы работ. Также – инициатива. Я проявлял инициативу – предлагал преобразования и брал на себя ответственность по их внедрению.

4.    Какие черты личности должны быть присущи финансовому директору?
Несомненно, ориентация на результат – черта, которой должны, на мой взгляд, обладать все руководители. Также высокая внутренняя дисциплина и самоорганизация – нельзя «отпускать» процесс, необходимо быть всегда в курсе и реагировать на отклонения от плана. Помимо этого, финансовый директор должен быть политиком и дипломатом, немного психологом. Большую часть рабочего времени занимает общение с людьми, от успеха этого общения зависит успех каждого проекта, работы в целом. Поэтому важно понимать людей, мотивы их поступков, уметь предугадывать их действия.

5.    Какими знаниями и навыками должен обладать современный финансовый директор?
Необходимо знать производственную экономику предприятия, на котором работаешь, калькуляцию себестоимости, расходы по общехозяйственной и административно-управленческой части, уметь интерпретировать финансовую отчетность. Необходимо знать платежную дисциплину, принципы формирования бюджета движения денежных средств, инструментов и методов управления рабочим капиталом. Также финансовый директор должен знать, как управлять корпоративными финансами, принципы и механизы работы финансовой системы, методы количественной оценки риска и управления риском. Необходимо знать, как организована работа в компании по бизнес-процессам. Еще лучше, если кроме всего этого есть еще и понимание экономики контрагентов. Если говорить о навыках, то наиболее важными, на мой взгляд, являются навыки руководящей работы, инициации и внедрения изменений, ведения переговоров, навыки разработки показателей премирования для программы мотивации персонала.

6.    Что самое главное в работе финансового директора?
Самое главное в работе финансового директора – собрать команду единомышленников, продумать инструменты мотивации сотрудников, поставить задачи перед сотрудниками, скоординировать их работу с другими подразделениями и контролировать ход работ. Несколько академично. Но работа именно в этом – в организации труда всего блока по экономике и финансам. Необходимо хорошо понимать людей. При этом, контролируя процесс достижения поставленных задач, финансовый директор должен находиться в поиске возможностей для оптимизации компании и ее развития. 

7.    Какие ошибки финансовый директор может совершить на новом месте?
Я думаю, увлечься экономией, или слишком погрузиться в детали какого-либо бизнес-процесса, упустив более важные аспекты – производственную экономику, управление рабочим капиталом.

8.    Какова, на Ваш взгляд, роль финансового директора в компании?
Работа финансового директора – обеспечить компанию финансовыми ресурсами для ведения текущей деятельности, а также обеспечить стабильное развитие компании, выполнение тех целей, которые ставят перед компанией акционеры. При этом финансовый директор остается одновременно и партнером и звеном, балансирующим генерального директора компании. Партнером – потому что должен изыскать ресурсы для развития. Балансирующим звеном – потому что должен активно участвовать в разработке программы развития компании, избегая направлений работы, которые приводят в совокупности к соотношению доходность-риск ниже, чем наблюдается в отрасли.

9.    Имеет ли принципиальное значения для профессионального успеха финансиста западное бизнес-образование?
На меня оказало большое влияние работа в западной компании. Это была очень хорошая школа, которую я вряд ли прошел бы в российской компании. На мой взгляд, работа в западной компании компенсирует получение западного же бизнес образования. При этом, необязательно получать очное образование, существуют заочные формы обучения, например CFA, АССА.

10.    Какие приоритетные задачи стоят сегодня перед финансовым директором?
В настоящий момент, в период нестабильности динамики национальных ВВП стран Запада, а также нестабильности финансовых рынков, наиболее приоритетными задачами финансового директора являются управление рабочим капиталом с целью обеспечения бизнеса ликвидностью, управление расходами с целью создать лидерство в издержках, инвестиции в проекты с наименьшим сроком окупаемости, поиск новых возможностей для своей компании, например, в управлении процентной ставкой, валютной позицией, или казначейским портфелем ценных бумаг.

11.    Успех в бизнесе базируется на системе эффективного управления. Есть ли у Вас секреты эффективного управления?
Сложно сказать. Наверное, у каждого есть свои секреты. На мой взгляд, грамотный, компетентный, обладающий знаниями финансовый директор имеет все шансы стать успешным. Если секреты где-то и есть, то, я думаю, они кроются в навыках работы с людьми и ведения переговоров.

12.    Хороший CFO – это будущий генеральный директор?
На мой взгляд, необязательно. У генерального директора должен быть более агрессивный подход к новым проектам, он в большей мере принимает риски. Финансовый директор может быть успешным (хорошим в формулировке вопроса) в уже устоявшейся компании, в фазе ее зрелости, проявляя консервативную позицию по вопросам разивития. Понятно, что от генерального директора, скорее всего, ожидались бы более агрессивные действия.

10.04.2012, 609 просмотров.

 
 
© 2012 , «katalog-uristov.msk.ru»