Заявка на регистрацию

Для регистрации компании вы можете связаться с нашим менеджером:
Тел:
E-mail: dyachkova@katalog-uristov.msk.ru

Регистрация компаний

Вы можете заполнить форму ниже, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время



Заполнить форму регистрации

Выполните вход:

Забыли пароль?
katalog-uristov.msk.ru
Карьера в финансах

  About easy dating services www.highgateway.com.

Дмитрий Мильштейн, CFO "Евросеть"

1. С чего начиналась Ваша профессиональная карьера?
Моя карьера началась с того, что я вышел на работу в Министерство путей сообщения РФ. Но, я считаю, что «создавать себя» я начал после того, как пришел работать в Перекресток

2. Что было самым сложным на первых порах в новой должности?
Самым тяжелым было то, что все, чему я учился, было не актуально. Пришлось возвращаться к тем азам, которые я изучал в начале своего обучения и успешно забыл.

3. Что больше всего Вам помогло на пути к посту финансового директора?
Три основные вещи:
• Выполнение любой работы, которую мне поручали, даже которая не относилась к моему функционалу;
• Руководство, которое доверяло мне и моим действиям;
• Я никогда ничего не просил сверх того, что имел.

4. Какие черты личности должны быть присущи финансовому директору?
Основное, конечно, это спокойствие в любой ситуации. Также умение администрировать бизнес процессы и, конечно же, формирование команды.

5. Какими знаниями и навыками должен обладать современный финансовый директор?
На мой взгляд, он должен знать, что творится вне его компании, знать тренды рынка и уметь отбирать суть вопроса или проблемы, без эмоций.

6. Что самое главное в работе финансового директора?
В работе финансового директора важно уметь соединять желания акционеров с возможностью компании, т.е. быть некой «прокладкой», между акционерами и самим бизнесом.

7. Какие ошибки финансовый директор может совершить на новом месте?
Ошибок может быть много, как стратегических, так и локальных. Например, слово «нельзя», перенос существующих проблем на руководителя или акционеров, неправильный выбор лидеров в финансовом блоке. Также, при постановке задач акционерами, обозначать, что это невозможно и т.д.

8. Какова, на Ваш взгляд, роль финансового директора в компании?
Быть лидером, который правильно может транслировать поток данных между акционерами и самим бизнесом. А самое главное, в любой момент знать точные «цифры», результаты деятельности компании.

9. Имеет ли принципиальное значения для профессионального успеха финансиста западное бизнес-образование?
Нет, оно не актуально. К сожалению, нельзя быть полноценным CFO в российской компании и использовать западный опыт из-за разности законодательства. Может помочь в части привлечения капитала с западных рынков, публичных сделок. При этом надо уметь перекладывать суть нашей компании на международные стандарты.

10. Какие приоритетные задачи стоят сегодня перед финансовым директором?
Финансовый контроль, отчетность, стратегия компании.

11. Успех в бизнесе базируется на системе эффективного управления. Есть ли у Вас секреты эффективного управления?
Есть. «Все люди, какие они есть, а отвечать тебе». Следовательно, приходится все важное делать или контролировать самому.

12. Какие уроки Вы извлекли из кризиса 2009?
Нужно минимизировать долги, накапливать депозиты и не платить вовремя.

13. Хороший CFO – это будущий генеральный директор?
Не факт. Зависит от амбиций.

22.03.2012, 452 просмотра.

 
 
© 2012 , «katalog-uristov.msk.ru»